بهینهسازی فرایندها در راشا مهر نیکان: مسیر تعالی سازمانی
شرکت راشا مهر نیکان با درک اهمیت مدیریت فرایندهای کسبوکار، رویکردی نظاممند را در بهبود مستمر و استانداردسازی فرایندها اتخاذ نموده است. ما با تکیه بر چارچوبهای بینالمللی و بهترین تجربیات صنعتی، در حال گذار از فرایندهای سنتی به سیستمهای هوشمند و دادهمحور هستیم.
چارچوب مدیریت فرایندهای ما
- سیستم مدیریت کیفیت مبتنی بر ISO 9001 به عنوان پایهای مستحکم برای استانداردسازی فرایندها
- مدیریت فرایندهای کسبوکار (BPM) برای طراحی و اجرای فرایندهای بهینه
- بازمهندسی فرایندها (BPR) برای تحول تدریجی و بهبود مستمر در فرایندهای کلیدی
- چارچوب APQC-PCF به عنوان نقشه راه برای طبقهبندی و استانداردسازی فرایندهای تخصصی

مسیر بلوغ فرایندی:
ما در راشا مهر نیکان مسیر تکامل فرایندی را به صورت گامبهگام طی میکنیم:
- تدوین و مستندسازی رویهها
- استانداردسازی بر اساس چارچوبهای مرجع
- مکانیزهسازی و سیستممحور کردن فرایندها
- گزارشگیری و تحلیل دادههای فرایندی
- بهبود مستمر بر اساس شاخصهای عملکردی (KPIs)
دورنمای سهساله:
- استقرار کامل متدلوژی فرایندکاوی (Process Mining) برای شناسایی گلوگاهها و فرصتهای بهبود
- پیادهسازی سیستمهای هوشمند پایش فرایند مبتنی بر دادههای واقعی
- توسعه داشبوردهای مدیریتی برای نظارت بر شاخصهای کلیدی عملکرد
- یکپارچهسازی فرایندها در تمامی حوزههای عملیاتی شرکت
ما با تعریف شاخصهای عملکردی (KPIs) بر اساس چارچوب APQC-PCF، امکان سنجش دقیق اثربخشی فرایندها را فراهم کردهایم. این رویکرد به ما کمک میکند تا:
- کارایی فرایندها را به صورت کمی اندازهگیری کنیم
- نقاط بهبود را به صورت عینی شناسایی نماییم
- تصمیمگیریهای مدیریتی را بر اساس دادههای واقعی انجام دهیم
تعهد ما:
راشا مهر نیکان متعهد به ایجاد فرهنگ بهبود مستمر در تمام سطوح سازمانی است. ما با بهرهگیری از آخرین متدولوژیهای فرایندی و فناوریهای دیجیتال، در حال تبدیل شدن به سازمانی فرایندمحور و دادهمحور هستیم که در آن تمام فعالیتها بر اساس استانداردهای مرجع بینالمللی و بهترین تجربیات صنعتی انجام میشود.
همراه شما در مسیر تعالی فرایندی